以学促干锻造新时代国企“领航人” 

昆明用1年时间为国企领导干部“蓄能充电”

4月29日，为期近1年的昆明市属国有企业“春城国企领导领航计划”示范培训班圆满结业。

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。2024年5月23日，昆明市启动“春城国企领导领航计划”，既是落实党中央深化国企改革部署的政治自觉，也是破解国企发展瓶颈、激活“沉睡资源”、锻造现代化国企治理能力的实践突围。

本次培训由昆明市委组织部、市国资委和市委党校联合举办，100余名来自全市市属国有企业领导干部参加培训，通过系统性理论学习、沉浸式对标学习、实战化行动学习，有效提升了国有企业领导人员政治素养、业务水平和履职能力。

本次培训班围绕新时代国企改革要求，构建了系统完备的课程体系。师资团队汇聚省内外权威专家学者与行业领军企业家，以深厚的理论功底与鲜活的实践案例，为学员剖析国企改革趋势，指明高质量发展路径。课程设置兼顾宏观政策与实操指导，涵盖党的二十届三中全会精神解读、国企战略转型、平台公司改革、AI技术应用等理论与前沿内容。通过专题授课、案例研讨、研学实践、现场教学等多元形式，为学员带来了一场理论与实践交融的“知识盛宴”，助力其补足精神之钙、把稳思想之舵。

“课程紧扣昆明国企改革发展需求，既解读政策、分析形势，又传授方法、指明方向，收获颇丰。”昆明滇池水务股份有限公司副总经理穆勇表示，系统的理论学习，进一步坚定了学员们的政治立场，明晰了新时代国企领导干部的责任担当。

从课堂到企业，从理论辅导到现场教学……为增强培训实效，培训班创新开展“走出去”实践教学，组织学员赴天津、深圳、合肥、厦门等经济发达地区开展实地研学。通过深入优秀标杆企业，与企业管理层面对面交流，实地考察生产运营、科技创新等环节，深入学习借鉴标杆企业在国资监管、资产盘活、新质生产力培育等方面的先进管理经验和创新发展模式，以他山之石，启迪昆明国企改革新思路。

在天津，学员们学习了“产业+文化+生态”融合发展的路径，要以系统思维激活沉睡资源，以创新机制释放乘数效应；在深圳，学员带着昆明国企“如何破解市场化转型瓶颈”“如何培育新质生产力”等问题，与行业标杆企业深度对话，在思想碰撞中寻答案、在案例解剖中明方向；在合肥，了解“科创+产业”的双轮驱动模式；在厦门，解码供应链改革的“象屿密码”……“天津通过引入空客带动飞机制造业全产业链发展的项目实践，为昆明产业发展提供了有益借鉴，期待昆明也能引入龙头企业，完善产业生态。” 昆明市交通投资有限责任公司财务总监李晨晟感慨道

此次培训班创新引入“行动学习法”并贯穿全过程，延安干部学院原常务副院长教授陈燕楠系统阐释了 “行动学习法”的实践与探索，华润燃气集团学习与创新中心的蒋蕙宇团队分享了华润集团开展“行动学习法”的实践经验和成功做法。

围绕昆明国企改革痛点难点，确定“资产盘活”“国资监管”“新质生产力”“国企改革发展”4个攻坚课题，以“干中学、学中干”为核心理念，推动学员从“被动接受者”向“主动解题者”转变，推动学员从“课堂听讲”转向“实战练兵”，真正实现了“带着问题来、拿着方案回、盯着成果干”。

“各小组通过头脑风暴、深度研讨，形成了一套能够落地的行动方案，并在结业汇报会上进行成果展示。学员们将培训中学习的‘行动学习法’融入企业发展的具体实践之中，这种‘边学边干、以学促干’的模式，不仅帮助学员解决了工作中的实际问题，也展现着国企领导干部队伍的活力与潜力。”昆明市委党校公共管理和法学教研部教师牛朕说。